‘Nee, nee en nog eens nee’, zo vatte Observant het afschieten van het voorstel voor een bestuurlijke integratie van de UM en het azM samen. Alle medezeggenschapsorganen keerden zich tegen de fusie. Zelden heb ik zo veel negatieve reacties gehoord, zowel van mensen binnen de UM als daarbuiten. Zelfs diegenen die zich meestal op de vlakte houden en afwachten hoe de wind waait, spraken zich nu duidelijk uit tegen de fusie. Hoe kon het CvB zich zo vergissen in hoe het plan voor de bestuurlijke integratie - het Maastrichtse model - zou vallen binnen de academische gemeenschap?
Kennelijk is het CvB het contact met de academische gemeenschap kwijtgeraakt en weet het niet meer wat er leeft buiten de Minderbroedersberg. Een collegevoorzitter, Rianne Letschert, die een beetje te veel in haar eigen overtuigingskracht was gaan geloven en dacht dat ze met haar persoonlijke overwicht dit zou kunnen doordrukken. Een collegevoorzitter, die veel tijd besteedde aan nevenwerkzaamheden en vooral bezig was met haar carrière na de UM. Een collegevoorzitter die de andere leden van het CvB en de decanen van de faculteiten domineerde. Ook de decanen, die dichter bij de werkvloer staan, treft blaam. Zij boden te weinig weerwerk en hebben de collegevoorzitter kennelijk niet gewaarschuwd hoe dit plan zou vallen. Van de deskundigheid die er binnen de UM is over de gevolgen van bestuurlijke integraties en over de politieke risico’s die de UM en het azM lopen, is ook vrijwel geen gebruik gemaakt door het CvB.
Hoe nu verder? Het probleem lijkt het grootst voor het azM. Het ziekenhuis kampt met ontevredenheid onder het personeel. Het krijgt ook te maken met de voorgenomen bezuinigingen van het kabinet Jetten op de medisch-specialistische vervolgopleidingen en de beschikbaarheidsbijdrage academische zorg.
De schade voor de UM is daarmee vergeleken beperkt en zit vooral in de vertrouwensbreuk tussen het CvB en de academische gemeenschap. Het CvB en de decanen zullen de komende tijd moeten gebruiken om de binding met de academische gemeenschap te herstellen. Ze zullen de gemeenschap moeten betrekken bij het uitzetten van een nieuwe strategische koers voor de UM.
Wim Groot, hoogleraar gezondheidseconomie en hoogleraar evidence based education