Momenteel telt de faculteit, die vorig jaar het dertigjarige jubileum vierde, in totaal 21 ‘gewone’ hoogleraren en 7 bijzonder hoogleraren. Tot 2030 gaan er daarvan negen met pensioen. Hoe gaat men dat opvangen? In elk geval niet door iedere vrijgekomen leerstoel direct op te vullen met een nieuwe hoogleraar, zegt decaan Christine Neuhold.
Dat zal alleen gebeuren als het “echt nodig” is. “Bijvoorbeeld als er anders niemand is die leiding kan geven aan een onderzoeksgroep, of er behoefte is aan iemand van buitenaf met een groot netwerk. En het plaatje moet passen, we willen mensen die het FASoS-DNA bezitten: interdisciplinair kunnen en willen werken, een open blik hebben, verschillende talen spreken.”
Investeren in huidige staf
Het liefste houdt de faculteit het echter binnenshuis, zegt Neuhold. “We willen investeren in onze huidige staf. Er lopen hier zoveel gedreven onderzoekers rond, mensen in de bloei van hun carrière die binnen onze cultuur passen. Zij moeten kansen krijgen om door te groeien. Anders vertrekken ze, dat is zonde.” Het niet 1-op-1 vervangen van ‘dure’ profs creëert de nodige financiële ruimte hiervoor. “Daarmee kunnen we deze onderzoekers op den duur laten doorgroeien naar een hoogleraarschap. En bovendien meer universitair docenten aannemen. Op die manier kun je ook zorgen voor een betere mix, onder meer qua gender, en deze mensen zelf ‘opleiden’.”
Ook de Haagse bezuinigingen en de politieke onzekerheid spelen mee. “We willen niet het vrijkomende budget weer meteen volledig uitgeven, met als gevolg dat het volgende faculteitsbestuur misschien niks meer heeft. Om de twee jaar bekijken we de situatie en beslissen we of we financieel meer of minder ruimte kunnen nemen.”
Andere richting
Biedt de aanpak eveneens de kans om strategische keuzes te maken en andere accenten te leggen als het gaat om de thema’s van leerstoelen en de richting van het onderzoek? “Zeker”, zegt Neuhold. Er wordt onder meer nagedacht over meer aandacht voor onderwerpen als “diversiteit en inclusiviteit, duurzaamheid en veiligheid”.
Betekent dat ook dat sommige expertises verdwijnen? “Dat vind ik nu moeilijk te zeggen, maar het is wel iets waar we bij stilstaan. Neem de expertise die afgelopen jaren is verdwenen op het gebied van geschiedenis van de geneeskunde en psychiatrie. Dat kun je ook creatief proberen op te vangen, met onderzoekers die het thema interdisciplinair bekijken, naast historisch bijvoorbeeld ook vanuit antropologisch en filosofisch oogpunt. Maar soms kun je ook tot de conclusie komen: misschien kunnen we niet alles behouden.”
Vervangingsplannen
Binnenkort bespreekt het faculteitsbestuur met alle afdelingshoofden de ‘vervangingsplannen’ voor vertrekkende profs. “De situatie verschilt namelijk erg per afdeling: op sommige gaat voorlopig niemand met pensioen, op andere meerderen. De afdelingen hebben afgelopen tijd zelf aangegeven hoe ze het willen aanpakken, wij kijken nu of het qua budget past.”
Overigens is het niet de bedoeling dat FASoS op termijn minder hoogleraren heeft, zegt Neuhold. “Daar proberen we op te letten. We hanteren deze strategie al sinds ik decaan werd in 2020.” In totaal vertrokken er in die periode zes profs, maar uiteindelijk groeiden ook acht stafleden door tot hoogleraar.