Voor de goede orde, het stafconvent (het inspraakorgaan van de medisch specialisten) adviseert het ziekenhuisbestuur in dezen, het mag niet over de plannen stemmen. In een brief aan dat bestuur zet het convent deze week zijn twijfels op een rijtje.
De belangrijkste daarvan betreffen het voorgestelde bestuursmodel, zegt voorzitter Marc Buise. De MUMC+-voorzitter zwaait straks niet alleen de scepter over ziekenhuis én de faculteit Health, Medicine and Life sciences, maar neemt ook plaats in het overkoepelend vijfkoppig college dat het MUMC+ en de universiteit gaat leiden. Zo’n extra bestuurslaag kan de besluitvorming vertragen, vrezen de artsen. “Ook de andere gremia hadden hier veel twijfels bij. Het is dus helder dat dit model opnieuw tegen het licht gehouden moet worden.”
Dubbelrol evalueren
In andere medezeggenschapsraden klonk ook kritiek op de dubbele pet die de ziekenhuischef in dit nieuwe ‘Maastrichts model’ krijgt. Dat snappen de specialisten, maar ze vinden het volgens Buise geen halszaak. Ze zijn het eens met de huidige ziekenhuisvoorzitter, Helen Mertens, die eerder zei dat op deze manier de verbinding met de werkvloer behouden blijft. “We adviseren wel om deze dubbelrol te evalueren als er meer ervaring mee is opgedaan.”
Ook aan de rol van de medezeggenschap mag nog gesleuteld worden, klinkt het. De raden binnen universiteit en ziekenhuis vaardigen in de plannen leden af naar een ‘overlegtafel’ met het nieuwe bestuurscollege. Maar in beide organisaties hebben de gremia verschillende wettelijke bevoegdheden, stelt het stafconvent, wat samenwerking bemoeilijkt. Daarbij zouden de afgevaardigden steeds terug moeten naar hun eigen achterban voor overleg. Dat gaat niet werken, denken Buise en de zijnen.
"Best positief"
Toch is dit alles voor hen geen reden om het hele model naar de prullenbak te verwijzen en de bestuurders aan te raden weer vanaf nul te beginnen, zoals de universiteitsraad bepleit. Integendeel, zegt Buise, “wij zijn over het geheel best positief, wat ons betreft gaan we verder. Wij denken dat je ergens moet beginnen en dan na één bestuurstermijn [vier jaar] moet kijken of het werkt”. Want, klinkt het, een samengaan van een hele universiteit en een ziekenhuis is in Nederland nog nooit geprobeerd. “We moeten het model dus zelf ontwikkelen.”
Buise hoopt dat de bestuurders niet te lang wachten met een reactie op alle kritiek. Nu alle gremia hun zegje hebben gedaan, “kunnen we hopelijk snel na Pasen weer met elkaar rond de tafel”.